Друзья!
Наконец-то я готова отчитаться о прошедшем межкультурном пазле, посвященному толерантности.
Мне выпала честь осветить текущую ситуацию толерантности в российских корпорациях.
И я рада видеть, что наши компании озабочены этой темой и действительно работают в направлении создания комфортных условий работы для всех:
-отменяют дресс-код
- вводят гибкий график
Разрешают проявлять индивидуальность, какая бы она не была
Разрешают приводить домашних животных
И т.д. И т.п.
Но вот чего не хватает в этом. Почему-то руководители среднего звена не готовы предугадать и остановить конфликты, а порой и являются инициаторами сплетен, насмешек и предрассудков по отношению к «другим». А вот если лидер группы не разделяет правила компании, то разве будет их придерживаться коллектив?
Я упомянула только самые поверхностные и простые проявления толерантности. А что делать с межкультурной?
К сожалению «культурная компетентность», как предмет остается диким зверем для нашей страны. Ее изучают, она интересна и это радует. Но вот я не нашла проявления использования данной науки для адаптации процессов обучения, управления и взаимодействия в компании. А ведь, зная паттерны, ценности и различия культур можно существенно повлиять на:
Управление кросс-культурной командой
повышение мотивации и эффективности
снижение потерь времени
Да и просто наладить рабочий процесс
Не говорю уже о том, что можно просто избежать роковых ошибок, ожидая ответственного принятия решения от сотрудника, в чьей культуре вообще не развита автономная работа или загрузить моноактивных людей миллионном «пожаров», как у нас принято и потом быть довольным, что что-то не выполнено.
Господа,
Изучение межкультурных коммуникаций существенно может повлиять на эффективность работы команды и снизить риски провала. Да и просто сделает вашу жизнь интереснее и приятнее, когда речь идет о взаимодействии с другими людьми!
Всем хорошего дня!
